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第九期華夏員工大講堂開講啦,讓我們走近看看都分享了哪些干貨!

時間:2020-06-15 14:33:14   來源:    訪問次數:
為貫徹內培制度,培育優秀講師,展示員工風采,提高行業認知水平,6月13日,由集團行政人事部組織的第九期華夏員工大講堂于集團公司17樓會議室舉行,招采中心副經理方伸作《房地產開發項目成本管控知識及商務合約風險淺析》主題培訓,集團副總經理崔文祿受邀主持,集團計劃經營部、招采中心,各分(子)公司、項目部近40人參加了本次培訓。
                                                                          

 應對市場環境變化,成本精細化管控乃生存發展之道方伸從房地產項目管理八大要素的核心要素提問正式拉開序幕,現場同事回答積極。方伸利用“血液營養理論”類比資金與利潤的關系,基于利潤公式得出利潤是關乎企業生死存亡的結論,通俗有力地說明了成本管控的重要性。當前,房地產市場已從黃金時代步入白銀時代,以往靠低價拿地、市場上行、政策紅利等有利因素賺取高額利潤的開發模式已經不適合如今房地產競爭市場,低利潤時代下房地產企業勢必對成本管控水平提出更高的要求。

 
對標標桿房企,設想成本管控出于自身對成本管控的濃厚興趣,通過瀏覽學習各大行業平臺信息,并與同行交流,方伸講解了標桿房企的成本管控兩大工具,即目標成本和動態成本。展示了某標桿房企的目標成本科目大致組成和比重,包括建安成本、營銷成本、財務成本、管理成本等。指出不同房企目標成本科目組成差異并非重點,重要的是通過成本科目體系的建立達到對房地產開發成本進行全過程、全方位管控。同時展示了某房企不同設計方案成本測算對比表,說明成本測算可為方案優化選擇提供有力參考。對于購房者關注的、敏感可控的成本,總結了如景觀綠化、公區裝修、門窗、欄桿、外立面、防水等成本科目。結合實際工作經驗,闡釋了動態成本的含義和組成公式,實現對項目成本動態實時管理。此外,提出辯證看待設計人員技術水平,加強對圖紙復核,推行限額設計制度,通過與設計院簽訂限額設計責任書有效降低鋼筋、混凝土含量,并舉宿遷一案例說明其節約成本十分可觀。
 
 
看齊牧人模式,優化建立“3N+1”投標結構方伸用“獵人模式”形象概括了招采中心招標采購工作現狀,提出“3N+1”構想,“3N”即通過培育優質合作單位,形成長期穩定合作關系,互利共贏,降低成本,“1”即適當引起一家新單位參與投標,避免串標等不良事件發生,營造健康競爭環境。
 
淺析商務合約風險,為合作保駕護航經過實踐積累和證明,方伸總結了履約風險、政策風險、承包范圍條款約定不明、結算方式不恰當四大常見合約風險。尤其是針對固定總價包干合同,舉自身參與的司法鑒定案例,強調承包范圍和工程量清單務必真實、準確、完整,并且不能隨意轉變為單價合同結算。
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